INCOOP interviene la Cooperativa San José tras revelaciones de graves irregularidades
El INCOOP dispuso la intervención de la Cooperativa San José de los Arroyos, que atraviesa una crisis de liquidez y cuenta con unos 3.500 socios activos. La atención al público estará suspendida hasta el 30 de octubre y se retomará el 2 de noviembre. El comunicado aún no precisa cuándo se devolverán esos ahorros ni cuánto tiempo durará esta medida.
La Cooperativa San José de los Arroyos Ltda. quedó intervenida por disposición del Instituto Nacional de Cooperativismo (INCOOP), en medio de una crisis de liquidez y cuestionamientos a su administración. La Comisión Interventora informó este viernes 23 de octubre que asumió funciones en la entidad, que reúne a 3.500 socios.
Según el comunicado, la atención al público permanecerá suspendida hasta el 30 de octubre para efectuar el corte administrativo. La reapertura está prevista para el lunes 2 de noviembre, de 08:00 a 14:00. No se aclaró cómo se tratarán los vencimientos de créditos durante el cierre.
El anuncio tampoco establece un calendario de devolución de ahorros, medidas para recuperar la liquidez ni el plazo de la intervención. Son puntos que siguen pendientes para los asociados que reclaman acceder a sus fondos.
Entre los antecedentes figura un informe técnico que observó 36 créditos al exgerente Juan de la Cruz Monges Fernández y otros 14 a su hija, Tamara Mikaela Monges Garcete. Las obligaciones fueron reunidas en un acuerdo por G. 2.634.562.123.
La revisión también cuestionó un nuevo préstamo de G. 150 millones destinado a cubrir la primera cuota de ese acuerdo. Según los revisores, la operación no significó una recuperación de dinero del deudor.
Otro punto observado corresponde a G. 16.890 millones incorporados al activo mediante ajustes y transferencias contables, sin corresponder a intereses reales de inversiones externas. El informe sostiene que esos registros distorsionaban la situación financiera expuesta a los socios.
Los hallazgos incluyen posibles sobrefacturaciones en mantenimiento, combustible sin respaldo suficiente y gastos cargados a fondos sociales o al valor del edificio. También se cuestionaron los controles del Consejo de Administración y la Junta de Vigilancia.
El comunicado no fija responsabilidades individuales. La recuperación de los créditos y la disponibilidad de los ahorros continúan entre las preocupaciones de los socios.
Según el comunicado, la atención al público permanecerá suspendida hasta el 30 de octubre para efectuar el corte administrativo. La reapertura está prevista para el lunes 2 de noviembre, de 08:00 a 14:00. No se aclaró cómo se tratarán los vencimientos de créditos durante el cierre.
El anuncio tampoco establece un calendario de devolución de ahorros, medidas para recuperar la liquidez ni el plazo de la intervención. Son puntos que siguen pendientes para los asociados que reclaman acceder a sus fondos.
Entre los antecedentes figura un informe técnico que observó 36 créditos al exgerente Juan de la Cruz Monges Fernández y otros 14 a su hija, Tamara Mikaela Monges Garcete. Las obligaciones fueron reunidas en un acuerdo por G. 2.634.562.123.
La revisión también cuestionó un nuevo préstamo de G. 150 millones destinado a cubrir la primera cuota de ese acuerdo. Según los revisores, la operación no significó una recuperación de dinero del deudor.
Otro punto observado corresponde a G. 16.890 millones incorporados al activo mediante ajustes y transferencias contables, sin corresponder a intereses reales de inversiones externas. El informe sostiene que esos registros distorsionaban la situación financiera expuesta a los socios.
Los hallazgos incluyen posibles sobrefacturaciones en mantenimiento, combustible sin respaldo suficiente y gastos cargados a fondos sociales o al valor del edificio. También se cuestionaron los controles del Consejo de Administración y la Junta de Vigilancia.
El comunicado no fija responsabilidades individuales. La recuperación de los créditos y la disponibilidad de los ahorros continúan entre las preocupaciones de los socios.
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